山东能源集团： “山东第一企”的实力与担当_鲁企风采_品牌

最近有两条报道引起了《品牌山东》节目组的注意，一是山东援助湖北医疗队进入山东能源集团培训中心隔离休整，二是山东能源集团与日本养老产业巨头跨海签约。

山能培训中心为何能成为定点休整场所？传统资源企业与医养健康又是因何结缘呢？带着这些问题，我们与山东能源集团党委书记、董事长李位民进行了交流。在他心中，“山东第一企”的责任担当是什么？山东能源的高质量发展之路又是如何铺就的呢？

春风卸战甲，英雄凯旋归。3月21日，71位援鄂人员走进山东能源集团培训中心，在抗“疫”一线连续奋战了五十多天的他们，身心都急需休整。作为一个传统煤炭企业，山东能源的下属单位为何能够脱颖而出，成为省委省政府选择的定点酒店呢？

山东能源集团党委书记、董事长李位民讲述了这背后的故事：“山东能源集团内部有一个医养健康产业集团，我们既有70家医院和医疗机构，同时也有着1万多名医护工作人员，具有良好的后勤保障基础。对我们来讲，这是一种莫大的荣耀，也是省委省政府对我们的高度的信任。作为国有企业，我们虽然不能直接到前线，但我们能够对防疫第一线的返回人员，提供良好的后勤服务保障，尽到我们对他们的敬佩之意。”

李位民提到的医养健康，就是山东能源集团转型升级开辟出的新路径，2018年，山能注资30亿元成立山东颐养健康产业发展集团，聚焦医养结合、医疗器械等6大业务，在此次抗击新冠肺炎疫情过程中，集团控股的新华医疗，就发挥了奇效。

在李位民看来，作为国有企业来讲，更应该履行国有企业的政治担当，“所以说我们在大年初二就组织新华医疗的所有员工，连续不间断地生产前方防疫所需要的防疫物资，自疫情以来，我们累计向灾区、向整个湖北发运了200万手消毒液，同时还发运了12000台空气消毒器。”

面对主持人提出的“为何将医养健康作为主业发展”的问题，李位民给出了如下答案：“一是作为一个能源类的企业，煤矿当年都建有煤矿所属的医院；第2点这几年淘汰落后产能，关掉部分矿井，但地面闲置的土地和可以利用的一些设施，包括我们已经存在的这种医院，如何转型，打造一种新的动能，这也是我们思考转型发展的一个产业点，同时能源集团还有120万职工家属，我们光离退休人员就有19万人，这种内部的市场也非常壮大。”

得天独厚的资源条件和旺盛的养老市场需求，使山东能源集团迅速成长为山东省“十强”产业医养健康的领军企业。而“因煤而生、因煤而大”的山东能源集团，在寻求转型升级的同时，也牢牢抓住稳定煤炭主业不放松。疫情期间，集团能够全力以赴保障省内省外能源供应的前提，就是强大的资源生产能力。

李位民回忆了武钢、鄂钢在疫情初期求助山能的细节：“疫情以来我们国内的中西部，所有的产煤区域几乎是全部停产的。大年初二我们就接到了对方求援的电话，得知武钢、鄂钢还承担着在湖北武汉，雷神山、火神山两座医院建设的钢材需求，所以说保障整个鄂钢和武钢他们的正常生产，对于整个湖北疫情的防控有着重大的意义。”

据李位民介绍，“一般来讲，要经过10个环节，从客户下订单到付款，然后到清车皮，再运输的每一个环节的编组，客户所能够接货的时间，最快也得在一周左右。所以这一次我们就在特殊时期特殊的措施，在两天之内全部解决了武钢、鄂钢和大冶钢铁这三个湖北主力钢厂所需要的煤炭需求。”

与此同时，省内的一些用煤企业，也向能源集团发出了求援信号，“比如说像魏桥，因为魏桥是长期以来，是依靠省外煤炭来组织生产的一个企业，魏桥的电厂还承担着整个滨州主城区和周边三个县近100多万人，冬季供暖的任务。所以在这个过程当中，我们就应该发挥国企担当，真正解燃眉之急，真正做雪中送炭。所以我们连夜组织向魏桥发运，在火车不足的情况下，又通过汽车陆地发运，采取了两种运输方式，确保了整个魏桥稳定的生产。”

防疫保供两手抓，这是一场硬仗，不过“关键时刻能担当，紧要关头有作为”的山东能源集团，组建九年以来，始终在打硬仗，啃硬骨头。从最初重组六家矿业集团面临的资源质量差、产业小散弱，到环保政策逐年收紧带来的行业压力；从布局智能化开采到确保安全生产，山东能源集团一直在迎难而上。

针对新时代环保政策的新要求，山东能源集团提出了黑色煤炭、绿色开采，“比如说我们在井下开采，很容易造成地面生态环境的破坏，井下采了煤、地面塌成坑这种现象是比较多的，我们采取充填式开采，用其他的矸石全部冲进去。”

“另外我们投入了85亿元，对已经历史开采形成的地面塌陷区，废物再利用，变废为宝。如说煤矿井下开采，它形成了对地面的一个大的塌陷，在这个塌陷区的范围之内，进行复垦，进行农作物的种植，第2个可以利用已经形成的这种水池来实施养殖产业，也可以通过我们改造，建造一些休闲娱乐场所，形成综合一体，变废为宝的一个利用。”

“随着我们自动化程度、智能化程度和数字经济的发展，现在我们装备更新非常快。工艺的改革使我们原有的煤矿，传统的黑乱渣臭差的概念已经不复存在。整个山东能源集团，我们现在已经建成了智能化工作面70个，而且我们还应用了一部分固定场所的机器人，机器人巡检取代人工巡检。”李位民介绍道。

“特别是我们有条件的矿井，井下职工可以坐着汽车来上下班，因为井下靠人工的步行，它是要经过较长的一个路径。再一个我们原来历史上煤矿一直三班倒。现在我们有36个煤矿，取消夜班生产。不仅能够保障，而且产能还有着较大的提升，这个就得益于智能化水平的提高。”

智能化开采带来的不仅仅是生产模式的改变和产能的大幅提升，山东能源集团多年以来积累的先进技术以及管理模式也正在走出矿区，走出山东，引领着煤炭行业的生产方式变革。

山东能源集团采取了技术输出，劳务输出、人员输出，让现有本部的人员走向省外，实施对其他矿井进行托管，利用山能的技术和管理经验，利用每一个员工的操作技能来管理其他的矿井，打造“没有资源的资源型企业”。

而在未来发展上，山东能源集团要向着大能源，向着新能源，以新能源为主，来支撑引领企业发展的引领发展的方向来推进，“现在我们在着力打造成一个不仅要有煤炭这个基础能源的清洁供应商，我们正在加快推进煤电一体化，实施煤电联营，实现煤炭就地转化、就地利用，使煤炭变成电力这个清洁能源，同时还包括我们其他的一些新能源项目，所以未来也就是落实我们省委省政府在山东能源综合利用和能源结构优化当中，我们要力争做好我们能源集团应该做的这些贡献。”李位民总结说。

在2019年《财富》世界500强榜单中，山东能源集团位列第211位，首次超过省内国企、民企等所有企业，晋升为“山东第一企”，营业收入、资产总额分别由2011年的1315亿元、1046亿元增长到3571亿元、3109亿元，上交税费年均近200亿元……数字背后，隐藏的也许就是这个以煤炭起家的能源集团，多年来持续提档进位的秘诀，而“会当凌绝顶”的山东能源集团，也将持续贡献山能力量，彰显山能担当！