瑞阳制药：做百亿药企树百年品牌_鲁企风采_品牌

在山东的沂河源头，有这么一家药厂，它从1966年建厂，到1998年企业改制，再到如今成为产值近80亿、集研发生产销售于一体的综合性现代化制药企业，已经走过了54个年头，这家企业就是瑞阳制药股份有限公司。很难想象，取得这些成绩的瑞阳制药，曾经只是个建在荒山上的国营小厂，更曾一度处于停产、半停产的状态。那瑞阳制药得以起死回生的秘诀是什么呢？在不同的时代背景下，他们又是怎样探索前行，走出自己的品牌发展之路呢？

瑞阳制药的前身是山东新华制药厂第四分厂。时间回到1966年的夏天，在“无水无电无住房，漫山都是青石岗”的沂河北岸荒山坡上，来自清华、北大等院校的100多名学生，投身到了沂蒙新华制药厂的建设之中。“备战备荒为人民”，从片剂、针剂车间先后建成投产，到硫酸链霉素粉针生产下线，结束了山东省没有粉针产品的历史，老一辈瑞阳人的每一次前行，都带有浓重的“红色烙印”。

在董事长苗得足看来，“我们企业发展，特别是我们地处沂源这个地方，相对来说对人才的吸引，对外来的资源的调动更难一些，靠什么？就靠这种勤劳，靠这种苦干、实干来发展到今天。”

1998年对于瑞阳来说，是有着非凡意义的一年，在此之前，面对着从计划经济到市场经济的转变冲击，企业的经营难以维持，苗得足回忆了当年的一件小事。“那时候企业发不出工资，50块钱发不到，一个女工跟我讲，她孩子吃不到肉，冰箱全停了，冰箱一个月要30度电，那时候是两毛钱一度电，一个月6块钱，50块钱发不到，你这就占了百分之十好几的工资了，所以你想小孩吃肉，就买点肉炒一炒，用盐腌起来，小孩吃的时候放上两块炒一炒吃，她一边说一边掉眼泪，所以那个情景我永远记得，所以正是这种痛定思痛，这种困难激励着瑞阳人往前走。 ”

1998年1月，沂蒙新华制药厂改制组建为山东瑞阳制药有限公司，然而改革并不会一帆风顺，在当时整个大环境都相对保守的沂蒙山区，从老国企的正式职工，变成股份制企业的合同工，很多员工无法接受。

“在改制的时候，有很多员工就坚决不改，宁愿辞职也不改，当时一个员工2000块钱就可以持有2000股，有些职工就是一分钱不掏，辞职不干了，有些员工钱交上了，后来想方设法地把这钱退回来。”改革步履维艰，不过身为企业领导人的苗得足，当时意识到改制对企业来说是千载难逢的好机会，“因为市场有需求，我们要努力，我们肯定能有那个机会，公司领导带头参与改制。”

进入新千年，瑞阳制药迈入了高速发展期。2015年，苗得足出任董事长，从1987年进厂到2015年成为企业掌舵人，可以说苗得足经历了瑞阳的起起伏伏，而让他记忆颇深的，是在“限抗令”重压下，企业调整产业结构谋求发展的一段往事。

苗得足回忆了当时企业的情况：“抗生素在这个公司销售的产品占了百分之七八十的份额，当时限抗令出台之后，对公司确实打击很大，但是我们立足现状，品种筛选，同时布局像心脑血管、抗肿瘤，呼吸系统，通过这几年的布局，抗生素的比例下降到50%以下，这样将使品种结构更加丰富。”

以“限抗令”为契机，瑞阳制药变“限制”为“机遇”，持续调优产品结构，企业核心竞争力和市场抗风险能力不断攀升。医药新产品的研发不象其它产品周期短、见效快，而是需要人才、平台的不断投入，不过对于地处沂源的瑞阳制药来说，他们的区位优势可算不上明显。

“沂源县这个地方相对来说确实没办法吸引到一线人才，我们进一步还是解放思想，不求所有，但求所用，第一个是和所有的大学科研院所合作，他们的成果我拿来用，人不一定是我们的；再一个立足一线城市，立足前沿，布局研发中心。”

“人才不求所有，但求为我所用”，在这样的理念引领下，瑞阳瞄准全球领先水平，在美国、天津、苏州、上海、济南相继设立研发机构和平台，引进了一批在国内外有重要影响力的领军型专家人才。而车间主任出身的苗得足，很早就意识到，科技进步为药企增添巨大动力，不仅仅体现在新药研发上，生产技艺的变革，对药企来说，同样也是制胜法宝。

“因为医药行业生产线，个性化比较强，成品的设备流水线不是那么很多，我们就是立足现状，强调从从头到尾树立流程化的一个思维，优化生产线，在企业内部的生产上，流程优化，自动化智能化一直在改造，通过这一系列改革大大的提高了效率，同时对产品质量还有着很好的保证，因为药品生产过程中人是最不可靠的，你只有减少人的利用率，药物才稳定。”

我们拍摄的这道智能化产品包装线，位于中药制剂生产车间，这也是瑞阳中药新产品产业化项目的一部分，从建厂开始，瑞阳就在坚持“中医药并举”的发展思路，今年疫情期间，他们便第一时间调集人员将库存葛根汤颗粒全部捐往抗疫一线。而除了国内市场中西药两条腿走路，瑞阳也在很早就开始了对国际市场的探索。